在培训会上,邓辉董事长针对学校在发展中存在管理人才缺乏,领导干部政治素质不高,主要表现在大家不善于学习,只读业务书,而不读政治、历史、哲学等书籍,不知道这些书籍与做人,与教育人,与搞好教学工作、提高教学质量有着密切的关系;有的人也读书,但却十分浮躁,不求甚解,满足于一知半解。他强调:建立读书考核制度并与晋级、晋职、奖金挂钩,并把这种办法叫做“强迫注入法”。他希望大家从书中吸取更多利于教育教学、学校管理的知识。他指出,要打造百年强校,首先要周密地、系统地收集自己所在地的客观环境,了解一定区域内别人的优势和劣势,并认真分析自己的优势和劣势,认真调查家长、学生想要什么?这样才能取人所长补己之短,扬己之长克人之短。他还从多方面讲解怎样当好一个领导:要当好一个领导,就不能圆滑,就要敢于问责、追责,这是领导力,执行力的具体体现:要当好一个领导,必须要具有正确的,有远见的决策力。既不能急功近利,又不能好高骛远。要当好校长,要培养好自己的干部团队,带好自己的干部团队。
会上,邓辉董事长对近期工作目标进行了安排部署,要求各校制订好中长期发展规划。三个学校制订好下学年年级组、教研组的活动框架,为各校印制校历打下基础,并做到三至五年内不大变。还从打造成重庆市百年品牌老校、特色课程、落实务虚务实、校园文化、人才培养、东序学校的建设等多方面对下学年进行了全面部署。
会上,邓辉董事长对大家提出了殷切的希望:任务是艰巨的,使命是光荣的,只要大家同心同德,风雨兼程,负重前行,我们一定能圆百年强校之梦。
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